Why communication makes or breaks your event

An event is one of the most powerful communication tools a company has. It brings people together and makes messages tangible; what's more, it creates memories that linger. But only when it's used well, as part of a broader communication strategy.

Many companies treat their event as a standalone moment. The invitations go out, the event takes place and then it goes quiet. Yet it's the communication around it (before, during and after) that decides how much impact the event really has.

So how do you build an event communication strategy around your event? From the first announcement to the after-effect that's still felt weeks later.

Start with the message, not the channel

The mistake many companies make: they start by thinking about the invitation instead of the message. Work out what feeling you want people to be left with, and what they should know, believe or want to do.

That central message, the heart of your communication strategy, should run through all the communication around the event. In the invitation, on the intranet, on social media in the run-up, in the speeches and in the follow-up afterwards.

An event without a clear central message is a party. An event with a clear message is a strategic communication moment.

The three phases of event communication

Before the event: building anticipation

Communication doesn't start on the day itself, but weeks or months ahead. Think of an invitation that builds anticipation and a save-the-date that blocks out the diary. Set up updates on the intranet or by email that announce the event. Add teaser content on social media if it's an external event.

The goal of communication beforehand: people look forward to it. They're curious, informed and present, both physically and mentally.

During the event: amplifying the experience

Communication doesn't stop when the event begins. Think of a hashtag for social media and photographers who capture the best moments. Make sure there's a welcome message on arrival with a clear programme guide. This amplifies the experience and widens the reach.

After the event: extending the impact

The after-effect of an event is too valuable to let slip away. Send a thank-you email with the highlights and share photo and video highlights. Report back on what was discussed and which steps are being taken. A good follow-up keeps the event's impact going for weeks.

Internal vs. external event communication

The approach differs depending on your audience.

Internal event (employees)

For an internal event, communication via the intranet, email and department heads is the most effective route. Make sure managers carry the message and are enthusiastic about it. Employees who hear from their manager that the event is worthwhile turn up differently. Differently from employees who receive a calendar invite with no context.

External event (clients, partners, business relations)

For an external event, brand experience and exclusivity play a bigger role. The invitation is a first impression of the event itself. Invest in the design, the tone and the feeling. Make it clear what guests can expect and why they can't afford to miss it.

Communication tools by phase

No single channel works for every situation. Choose your communication tools based on your audience and the type of event.

Invitation: digital or physical, depending on the tone of the event. A digital invitation works fine for internal events. A physical card adds weight to an exclusive client dinner.

Teaser campaign: for larger events with a run-up period. Short updates that build curiosity without giving everything away.

Registration system: clear and user-friendly. Ask only for what you really need. Every extra field is a reason to drop out.

Reminder and practical information: send it no later than two days before the event. Time, location, parking, dress code: everything people need to be there without stress.

Follow-up: a thank-you email with highlights, photos and a call to action. Within 48 hours of the event.

The role of the events agency in your communication strategy

An events agency isn't only responsible for the logistics. A good agency also helps shape the communication strategy around the event. The agency thinks about the message, how it's communicated and the coherence between invitation, programme and follow-up.

At Live Impact we always start with the question: what should be different afterwards? That answer shapes both the programme and the communication around it. We advise on the right tone, the right channels and the best moment. That way the event doesn't start on the day itself, but weeks beforehand.

Communication makes the event

A good event without good communication is like a film without a trailer: people don't know what they're missing. And an event with poor follow-up leaves valuable impact on the table.

The communication strategy around your event isn't a side issue, but a part of the event itself. Start early and stay consistent in your message, with a follow-up that extends the experience.

Want to talk through the communication strategy around your event? Call us on 085 401 40 14 or email hello@live-impact.nl.

Seriously fun.

Frequently asked questions

Kan Live Impact helpen bij het organiseren van een bedrijfsevenement?

Ja. Live Impact is een conceptbureau voor zakelijke evenementen. Wij helpen bij het complete traject: van eerste brainstorm en conceptontwikkeling tot locatiekeuze, programmering en productie.

Of je een personeelsfeest, congres, kick-off, jubileum of relatie-evenement plant: wij denken mee. We stellen scherpe vragen en zorgen dat het resultaat blijft hangen.

Neem contact op via hello@live-impact.nl of bel +31 85 401 40 14.

Lees ons volledige artikel over bedrijfsevenement organiseren →

Hoeveel tijd heb je nodig om een bedrijfsevenement te organiseren?

Begin minimaal drie maanden van tevoren. Voor grote evenementen (300+ gasten, complexe productie) is zes maanden realistischer.

De organisatie verloopt in vier fases. Eerst het fundament leggen (12 tot 10 weken voor de datum), dan concept en partners (10 tot 6 weken). Vervolgens de uitwerking (6 tot 3 weken) en tot slot uitvoering plus nazorg in de laatste 3 weken. Populaire locaties en artiesten zijn in het najaar snel volgeboekt.

Bekijk de volledige fasering in ons artikel →

Hoe schrijf je een goede briefing voor een bedrijfsevenement?

Een goede briefing bevat minimaal zes elementen. Dat zijn: het doel, de doelgroep, het aantal gasten, de gewenste datum, het budget en randvoorwaarden (locatie, dieetwensen, reistijd).

Schrijf het op één A4. Deel het met je projectteam en je bureau. Zonder briefing werkt iedereen vanuit aannames. Dat levert een rommelig resultaat.

Lees het complete artikel met alle briefing-elementen →

Wat is het verschil tussen een bedrijfsevenement en een personeelsfeest?

Een personeelsfeest is specifiek voor medewerkers: intern, vertrouwd, de sfeer is losser. Een bedrijfsevenement is breder en kan een personeelsfeest zijn, maar ook een congres, kick-off, jubileum of relatie-evenement.

Het verschil zit in de aanpak: een personeelsfeest draait om vieren en verbinden. Een bedrijfsevenement kan ook strategische doelen dienen, zoals kennisdeling, merkpositionering of cultuurverandering.

Meer over bedrijfsevenement organiseren →

Wat kost het om een bedrijfsevenement te organiseren?

Een zakelijk evenement kost ongeveer €200 tot €500+ per persoon ex. btw bij 250 tot 500 gasten. Voor 500 tot 1.000 gasten reken je op ongeveer €150 tot €400+ per persoon. Voor 1.000 tot 2.000 gasten reken je op ongeveer €125 tot €350+ per persoon. Voor meer dan 2.000 gasten reken je op ongeveer €100 tot €300+ per persoon. Alle bedragen exclusief btw, inclusief locatie, catering, entertainment en productie.

Het exacte budget hangt af van het type, de locatie en het programma. Bovenstaande brackets geven de breedte aan voor een gemiddeld zakelijk evenement.

Lees ons complete artikel over bedrijfsevenement organiseren →

Inspired
Moved?

Thank you!
Oops! Something went wrong while submitting the form.