Oude ideeën duiken altijd op. 'Weet je nog die goochelaar van drie jaar terug?' Dat is niet erg, dat is normaal. Wat wel erg is: toestaan dat ze de sessie domineren.
Drie dingen helpen:
Eén: schrijf bovenaan het bord de oude ideeën op die iedereen al kent, en streep ze door. Ze mogen niet terugkomen als voorstel.
Twee: verander het perspectief halverwege. 'Stel dat we het dubbele budget hadden — wat zouden we dan niet kopen maar juist máken?'
Drie: haal iemand van buiten erbij die het bedrijf niet kent. Eerlijke naïeve vragen ('waarom zou dat eigenlijk moeten?') breken patronen die intern onzichtbaar zijn geworden.