Ergens in een vergaderruimte klinkt de vraag: "Zouden we ons niet aanmelden voor die award?" Iemand heeft een brancheprijs gezien. Of een concurrent die ermee in de krant stond. Opeens staat er een werkgroep, een dossier en drie maanden energie op de agenda.
Maar is dat slim?
Het eerlijke antwoord is: dat hangt ervan af. Sommige prijzen zijn het waard. Ze geven je organisatie externe validatie, versterken je employer brand en geven je team een moment van echte erkenning. Andere prijzen zijn tijdverspilling in een mooi jasje — meer marketing voor de uitreiker dan voor de winnaar.
Wij weten het uit eigen ervaring. Live Impact won de FD Gazelle, de award voor de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Niet omdat we een mooie trofee wilden. Maar omdat we begrepen wat het zou betekenen voor ons team, onze klanten en onze positie in de markt. We kozen bewust, deden het goed en gebruikten het daarna slim.
Dit artikel is geen aanmoediging om elk award-formulier in te vullen dat je tegenkomt. Het is een eerlijke afweging: wanneer zijn bedrijfsprijzen zinvol, en wanneer zijn ze dat niet? En als je toch gaat — hoe doe je het dan zo dat het echt iets oplevert?
Want de vraag "moeten wij een prijs winnen?" is eigenlijk de verkeerde vraag. De juiste vraag is: wat willen we bereiken, en is dit de slimste manier om dat te doen? Dat is het verschil tussen een trofee op de plank en een award die voor je bedrijf werkt. Wij leggen je het verschil uit.
