Een succesvolle leveranciersdag combineert zakelijk met sociaal. Start met een presentatie (30 min) van je CFO of CEO over de strategie: groeiplannen, innovatiefocus, toekomstvisie. Dit maakt duidelijk waarom je leveranciers nodig hebt. Volg op met een productrondleiding als je iets nieuws hebt gelanceerd (15-20 min). Zorg dan voor voldoende informele netwerktijd (45 min): dit is waar echte relaties groeien. Voeg een rondetafeldiscussie in (30 min) rond thema’s als 'duurzaamheid' of 'supply chain resilience'. Dit voelt relevant en geeft leveranciers een stem. Sluit af met een borrel of diner. Zorg dat je eigenaar of management aanwezig is en rondloopt: dit laat zien dat je het serieus neemt. Timing: een halve dag (4-5 uur) voelt goed. Langer voelt geforceerd; korter voelt te oppervlakkig.
