Een leveranciersdag is geen congres en geen personeelsfeest. Het programma moet zakelijke inhoud combineren met echte verbinding — anders verlaat iedereen de dag met een goodiebag en geen gevoel van gedeelde richting.
Een goed programma heeft doorgaans vier bouwstenen:
Opening met directie — de CEO of CCO opent de dag en geeft context: waar staat het bedrijf, waar gaan we naartoe en welke rol spelen leveranciers daarin. Geen standaard presentatie — een echt statement over de samenwerking.
Strategische update per thema — afhankelijk van de agenda: roadmap-update, duurzaamheidsstrategie, kwaliteitseisen voor het komende jaar, inkoopbeleid. Concreet, eerlijk en interactief waar mogelijk.
Werksessies per segment — hier zit de waarde van de dag. Kleine groepen, afgestemd op het leverancierssegment, met echte gespreksonderwerpen: knelpunten, verbetermogelijkheden, gezamenlijke plannen. Geen paneldiscussies — tafelgesprekken.
Netwerk en slotmoment — ruimte voor informele uitwisseling. Een borrel, een gezamenlijk diner of een rondleiding door productie. Dit is waar relaties worden versterkt, niet in de zaal.
Het precieze format hangt af van het aantal deelnemers, de doelstelling en het beschikbare budget. Live Impact werkt dit per opdracht uit. Meer lees je in het artikel leveranciersdag organiseren.