Een leveranciersdag heeft drie doelstellingen tegelijk. Eerst: strategische afstemming. Je wilt duidelijk maken hoe je bedrijf evolueert en waar je leveranciers voet tussen hebben. Dit helpt hen beter in te spelen op je behoeften. Tweede: relatieversterking. Leveranciers voelen zich gewaardeerd als zij voorbij transactie uit zien. Dit genereert betere servicelevering en meer innovatie-inbreng. Derde: knowledge sharing. Veel bedrijven nodigen ook andere leveranciers uit (niet-concurrenten) zodat iedereen van elkaar leert. Dit werkt innovatie-bevorderend. Een leveranciersdag is éveneens een moment om dankbaarheid uit te spreken. Leveranciers zijn cruciaal voor je operaties; dit event zegt dat je dat erkent. Goed uitgevoerd resulteert het in loyalere partners, betere prijsonderhandelingen (omdat ze je willen behouden) en meer proactieve support. De ROI is indirecten maar significant.